apa itu Risiko Bisnis: tujuan, Identifikasi, dan Cara meminimalkan

Bagikan:

AshefaNewsKonsep risiko sudah tidak asing lagi bagi perusahaan besar, terutama di industri jasa keuangan, tetapi tidak digunakan sama sekali oleh bisnis kecil. Ini bukan hal yang aneh, karena masalah risiko bisnis memerlukan studi yang lebih dalam tentang ekonomi perusahaan. Cara meminimalkan risiko bisnis.

Manajemen risiko adalah proses yang didasarkan pada adopsi dan implementasi keputusan manajemen yang berfokus pada meminimalkan munculnya hasil negatif dan kerugian dalam bisnis. Namun Tidak ada konsep tunggal dalam ilmu ekonomi yang sepenuhnya menjelaskan definisi risiko.

Apa Itu Risiko Bisnis?

Risiko bisnis adalah menerapkan metode-metode tertentu yang sudah teruji. Ketidakpastian dapat hadir dalam bidang kegiatan apa pun, sehingga ada risiko. Yang mungkin merupakan akibat dari ketidakadilan tersebut. Oleh karena itu, dalam bisnis perlu adanya pengendalian munculnya ketidakpastian agar dapat meminimalkan risiko bagi perusahaan.

Antara peluang dan resiko hanya dipisahkan oleh garis halus. Peluang adalah suatu peristiwa yang dapat mendatangkan manfaat dan keuntungan. Sementara risiko adalah suatu peristiwa yang menimbulkan kerugian dan kerusakan. Bisa disebut peluang dan resiko adalah peristiwa ganda yang bisa saling mengiringi, yaitu ketika sebuah peluang terwujud, risiko bisa saja muncul dan begitu pula sebaliknya.

Banyak orang membuat kesalahan dengan berpikir bahwa risiko hanyalah kemungkinan dari suatu kejadian yang tidak menguntungkan. Namun konsepnya lebih luas, termasuk juga besarnya potensi kerugian. Artinya, risiko adalah peristiwa yang tidak menguntungkan yang dapat terjadi dan menimbulkan kerugian, yang berarti risiko itu memiliki probabilitas asal dan besarnya konsekuensi dalam hal keuangan atau material.

Mengapa penting untuk mengetahui jumlah potensi kerugian? Karena tidak selalu mungkin bagi wirausahawan untuk menghitung probabilitas hasil dari kejadian buruk tertentu. Jauh lebih mudah untuk menghitung kerugian. Misalnya, Anda tidak tahu untuk alasan apa toko Anda mungkin tutup selama beberapa hari, tetapi jika ini terjadi, maka Anda pasti dapat menghitung kerugian untuk setiap harinya. Oleh karena itu, dengan membentuk cadangan dalam jumlah kerugian ini, Anda bisa aman, terlepas dari tingkat risikonya.

Tujuan Utama Manajemen Risiko

Tujuan manajemen risiko dalam bisnis adalah untuk meningkatkan kemampuan bersaing di pasar melalui penggunaan proteksi terhadap realisasi risiko murni. Secara teoritis, manajemen risiko didasarkan pada “tiga pilar”: utilitas, regresi dan diversifikasi. Pada tahun 1738, Daniel Bernoulli menambahkan teori probabilitas yaitu metode kegunaan dan daya tarik berbagai peristiwa. Dia percaya bahwa orang-orang dalam proses pengambilan keputusan lebih memperhatikan besarnya konsekuensi daripada kemungkinannya.

F. Galton mengusulkan untuk melakukan perhitungan regresi atau pengembalian rata-rata menggunakan keteraturan statis universal. Menurutnya, regresi adalah kembalinya fenomena ke keadaan normal setelah jangka waktu tertentu. Aturan seperti itu dapat diterapkan dalam berbagai situasi, misalnya, ketika membuat perkiraan fluktuasi dalam siklus bisnis.

Harry Markovets dalam artikel ilmiah “Diversifikasi Investasi” secara matematis menunjukkan strategi diversifikasi portofolio investasi. Menggunakan teorinya, dengan distribusi investasi yang tepat, adalah mungkin untuk meminimalkan penyimpangan profitabilitas dari hasil yang diharapkan. Markovets adalah Pemenang Nobel dalam Pengoptimalan Aset Ekuitas. Konsep “manajemen risiko” muncul setengah abad yang lalu, ketika perusahaan asuransi menjelaskan berbagai kasus perlindungan asuransi kepada klien mereka.

Identifikasi Resiko

Identifikasi risiko berarti memperoleh informasi sebanyak dan sedetail mungkin tentang kejadian yang dapat menyebabkan kejadian yang merugikan. Identifikasi sering dilakukan melalui peer review, misalnya dengan mempelajari organisasi dalam hal dokumen internal dan fitur proses teknologi. Dan pengusaha juga dapat melakukan analitik dengan menyusun peringkat risiko yang melekat pada sektor ekonomi tempat perusahaan beroperasi. Setelah itu, melakukan analisis dari mana akan terlihat tindakan mana yang meningkatkan atau mengurangi kemungkinan risiko.

Setelah identifikasi, perlu untuk melakukan penilaian risiko atau, dengan kata lain, untuk mengukur efek samping yang mungkin ada. Ini adalah salah satu tugas paling sulit untuk usaha kecil, yaitu, karakteristik kuantitatif yang tepat dari resiko yang mungkin menunggu perusahaan. Dan, mengingat rendahnya ketersediaan informasi di pasar, metode penilaian komparatif adalah yang paling cocok untuk usaha kecil. Yaitu, menemukan perusahaan atau usaha dengan kegiatan serupa dan membandingkan proses untuk menentukan kemungkinan dan tingkat kejadian yang merugikan.

Cara Meminimalkan Risiko Bisnis

Ketika kita telah mengidentifikasi peristiwa yang dapat terjadi dan menimbulkan kerugian bagi usaha, penting untuk menuliskannya di atas kertas atau lebih baik lagi dalam bentuk grafik. Peta risiko dibuat untuk mengelompokkan tugas-tugas ke dalam beberapa kategori. Setelah peta atau peringkat risiko dibuat, perlu dipertimbangkan bagaimana mengelolanya. Ada beberapa metode yang dapat diterapkan untuk menjalankan manajemen risiko dalam suatu bisnis yaitu :

  • Metode Penghindaran Risiko : Ini mungkin metode paling sederhana meski dalam beberapa kasus tidak relevan bagi pengusaha. Prinsip metode ini yaitu meninggalkan bisnis berisiko yang direncanakan, atau penjualan aset dan keluar dari pasar. Metode ini diperlukan ketika perusahaan tidak kompetitif, dan lebih mudah untuk menjual semuanya dengan cepat daripada menderita kerugian lebih lanjut.
  • Metode Retensi risiko : Retensi risiko dipahami sebagai asuransi diri, yaitu menyediakan cadangan untuk menutupi risiko. Hanya dengan metode ini maka jumlah asuransi atau cadangan yang diperlukan untuk perencanaan ekonomi yang efektif, menjadi jelas dan terukur.
  • Metode Transfer risiko : Dalam metode ini pihak kedua dilibatkan dalam manajemen risiko. Misalnya, perusahaan asuransi. Lindung nilai risiko juga dapat dilakukan yaitu kompensasi untuk ukuran kerugian dengan mengorbankan keuntungan dari operasi lain. Lindung nilai sangat umum di pasar derivatif. Jadi manajemen risiko ini terdiri dari pembuatan perjanjian dengan pihak ketiga yang secara tidak langsung atau langsung dapat mempengaruhi pengurangan risiko.
  • Metode Pengurangan risiko : Pengurangan risiko adalah ukuran yang lebih kompleks, mungkin secara bersamaan mencakup diversifikasi risiko – pembagian modal menjadi komponen yang terpisah dan distribusi bagian-bagian ini ke dalam investasi yang tidak terkait satu sama lain, penetapan batas – indikasi jumlah batas untuk berbagai operasi, misalnya, penjualan, pembelian, pinjaman izin, dll. Dan yang penting adalah pemantauan, yaitu pembentukan kontrol ketat atas setiap rantai proses operasional perusahaan. Sebenarnya cara meminimalkan risiko – risiko bisnis ini adalah yang paling menguntungkan, karena tidak melibatkan biaya tambahan, tetapi hanya membutuhkan manajemen yang efektif, yang berarti paling cocok untuk usaha kecil, karena mereka sering dalam kondisi terbatas sumber daya.

Manajemen risiko memungkinkan perusahaan untuk secara objektif mengevaluasi kegiatan saat ini dan yang direncanakan, dengan mempertimbangkan konsekuensi negatif. Kemampuan untuk mengidentifikasi ancaman tepat waktu dan mengoreksi tindakan dengan benar memungkinkan perusahaan atau sebuah bisni dapat keluar dari situasi ekonomi dan keuangan yang sulit tanpa mengalami kerugian atau setidaknya meminimalkannya.

Dengan mempelajari cara meminimalkan risiko bisnis yaitu menerapkan manajemen resiko maka memungkinkan pemimpin perusahaan membuat keputusan berbasis risiko berdasarkan data yang dihitung. Strategi yang diambil tentu akan menjadi jauh lebih akurat, risiko kritis akan dihilangkan dan metode manajemen perusahaan akan dioptimalkan. Pendekatan ini memastikan stabilitas rencana bisnis dalam implementasi dengan risiko.

(GE – HKM)

Tinggalkan Komentar

Scroll to Top